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精益会计体系视角企业成本管理策略7z7z

2019-01-31 18:01:30

精益会计体系视角企业成本管理策略

精益会计体系视角企业成本管理策略 首页多彩生活娱乐八卦汽车世界科技产业数码新品游戏动漫体坛风云军情解码社会万象健康养生 首页 / 社会万象 / 精益会计体系视角企业成本管理策略 精益会计体系视角企业成本管理策略 Posted on 2014年10月23日 by eva in 社会万象 是的重点,往往会影响到企业的定价策略以及为,避免采购过程中的夸大采购价格、浪费等现象,并合理保证采购物资的质量、价格、售后服务等。精益会计体系下采购成本管理的策略主要有以下几方面,(1)建立专业化的采购部门,完善采购体系,尽量使采购工作做到规范化、制度化、透明化。(2)建立恰当的归属制度,采购部门要及时承担起应负的,对于失职情况制定相对应的处罚制度。(3)开发并保持优秀的供应商,与供应商建立良好的合作伙伴关系,保证企业采购价值链的完整与稳定。(4)建立及时采购机制,做到需用时能够及时采购到质优价廉的物资,减少因为货物仓储等带来的成本增加。(5)采购过程中与供应商的谈判是在所难免的,所以提高采购人员的谈判技巧或者成立专门的谈判小组对于精益会计下采购成本管理也是非常重要的。3、精益会计下生产成本管理生产成本管理存在的问题。我国是制造业大国,但是制造的技术水平并不高,生产过程中产能过剩、资源浪费现象都会影响企业的价值,例如今年几年我国钢铁产业产能过剩,造成大量的钢铁企业出现亏损,少有能够盈利。另外,生产过程中员工的积极性往往不能够得到充分的调动。精益会计下生产成本的管理策略主要针对以上这些问题提出。精益会计下生产成本管理的策略。为了应对以上存在的问题,精益会计下生产成本管理的策略主要有以下两个方面:(1)采用先进的生产技术以降低生产成本。科技是第一生产力,先进的技术往往能形成企业的核心竞争力,所以对于技术的研发的投入应该适度加大。(2)采用作业成本法分配间接费用。在现代的制造业中,依赖机器生产的程度越来越大,人工生产的比例越来越小,材料的利用程度也越来越高。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志总第547期2014年第15期 转载须注名来源相比于早期的制造业直接人工、直接材料的比重在减小,间接费用在加大,以前以产量来分配间接费用的方法已不能体现产品的真实成本。作业成本法以成本消耗的动因来分配间接费用,使产品成本信息更具有价值性,更有利于管理人员了解那些作业消耗的资源多,从而控制生产环节的成本。 文章导航Previous Previous post: 手游和主机游戏研发应互相学习什么?下一条 Next post: 张柏芝、谢霆锋和王菲,怎么都能在一起! 本站CDN由UPYUN又拍云强力驱动. 关于我们 | 加入我们 | 联系我们 | 版权声明 ? 爪游控 版权所有. 陕ICP备号-1 Top

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