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王健林如何决策公司转型

2018-11-29 03:46:10

王健林如何决策公司转型?

导读:王健林正在主导万达进行第四次转型,用他的话讲,这次万达的转型至关重要,还有万达那不为人知的强有力的执行力,一定隐藏着更多不为人知的秘密。4月日,辽宁沈阳的中国绿公司年会上,王健林在全会演讲,就想聊聊这一部分:“公司如何转型?”

王健林在万达,有如王一般的强势存在,对于在微博上有着1000万粉丝的王思聪,媒体有点片面地认为“无可奈何”,毕竟他负责的是商业版头条,王思聪负责娱乐版头条,或许原因不只是如此,2014年,他实在是太忙了。

王健林正在主导万达进行第四次转型,用他的话讲,这次转型至关重要。前三次也不是不重要,都是关键时刻——“企业如果没有雄心壮志,没有在某一个关键时刻跳出原有产业的束缚不断去升级,就不可能有发展。”

2012年底,他和马云打了一个价值高达1亿的赌,仿佛在扮演互联的对手,其实心中谋划的那盘大棋,已是越下越有声色,尤其是在2014年,到达了一个不小的高潮。

刚刚过去的这一年,万达商业地产在香港上市,市值约等于万科+恒大,成为全球最大的房地产公司。2015年刚开始,万达院线又宣布上市,连续13天涨停,巧的是,那段时间阿里巴巴和工商总局吵了一架,股票大跌。

2014年夏天,万达联合腾讯和百度成立万达电商,人送绰号“腾百万”。被称之为万达文化产业一号工程的“汉秀”,也是在这一年亮相。这些和轻资产战略、跨国收购、产业整合、重返足坛一起,标记了万达第四次、也是最彻底的转型。

这些大大小小动作便如飞刀一般让人眼花缭乱,刀是小李飞刀的刀,仿佛天外飞鸿,看不到来处,却总是致命一击——未来,他还要再造一个基于O2O、大数据、互联金融的“看不见的万达”。

王健林是军人出身,严峻干脆,说到兴头上,右手扬起,轻拍一下横着的左手,啪一声脆响。

他刚年过六旬,很少用,喜欢开会,从不上。这位商业地产帝国的统治者,对互联的理解何以至此?一位跟随他10年之久的万达前高管说:“他懂逻辑。远离喧嚣、内心沉静的人才能洞察本质。”

做了二十多年商业地产,王健林却发现,商铺和顾客变成流量,流量汇聚大数据,一座座大楼居然可以成为终端,既独特又神奇地打开了属于万达自己的互联入口,万达的真正转型,也许就发生在王健林这颠覆性的一瞥。

这些都是露出水面的冰山一角,王健林和万达的互联思维和转型谋划之中,还有万达强有力的执行力,一定隐藏着更多不为人知的秘密。4月日,辽宁沈阳的中国绿公司年会的全会演讲上,王健林就想聊聊这一部分:“巨型公司如何转型?”(来源:中国企业家俱乐部)

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